EVA简单介绍(转载)

作者:yuweiyuwei 提交日期:2003-12-31 12:08:00

    EVA

     EVA———经济增加值,比较简单的定义是指在扣除产生利润而投资的资本的成本之后所剩下的利润。也就是被经济学家长期称之为“剩余收入”或者“经济利润”的一种概念,其理论渊源出自于诺贝尔奖经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼1958年至1961年关于公司价值的经济模型的一系列论文。

     记分卡在标杆管理中应用的一个难点是,如果没有一个精确的标准来权衡各种尺度和目标的比重,如果没有从总体上得出评价分数的某种方法,记分卡的配置和应用就会变得非常棘手。

      让奖金与记分卡挂钩的做法使问题更加复杂。如果记分卡不影响员工报酬,那它就不可能影响员工行为,记分卡就不能相应起到作用,所以人们会很自然地想到,记分卡的衡量指标应该有助于决定不同的报酬水平。然而这种想法几乎总是错的,因为任何一个个别指标的改善都可能建立在对企业总体价值的损害基础上。“关于业绩评估我相信一个屡试不爽的简单规则,那就是。。。。。。只要某个比率成为了业绩评估标准,你就在鼓励员工作出不利于企业的行为。仔细想想,你就会理解我说的话。”有的管理学家这么认为。

    幸运的是,这些记分卡的常见缺陷可以通过EVA加以消除。EVA是经济学角度衡量的利润,简而言之,EVA是扣除所有资本(包括股权和债务)成本后的税后净经营利润。EVA之所以能成为一种如此特别有效的管理工具,其原因在于它可以综合评价业绩的提高状况。

    1.提高运营效率(通过减少成本和在资本不变的条件下增加利润)

    2.改善资产管理(通过收回资本收益低于资本成本的资产投资)

    3.促进利润增长(通过进行获得高于资金成本回报的新投资)

    4.降低资金成本(通过实施最有效的财务和投资者关系策略)

    EVA从营业利润中减除了资本成本,并且对会计体系中不合理的部分进行了必要的调整,比其他指标更能准确地衡量股东价值的创造,与公司的价值也最为相关。以经济增加值作为公司追求的最终指标,并以此为基础建立决策框架体系、业绩评价体系和奖励制度,就能够鼓励管理者为股东创造价值。

    EVA对会计体系的缺陷进行了必要的调整,比如,它十分关注影响公司长期利益的无形资产的投入,采取资本化处理和多期摊销的办法鼓励管理人员对这些项目进行投资。

      通过将EVA作为核心标杆,对这一指标进行分解和敏感性分析,可以将其他财务指标和非财务指标与公司价值的衡量标准紧密地联系在一起,并找出对EVA影响较大的指标,即那些关键的价值驱动杠杆。

    虽然我们无法对公司的中下层管理者及员工进行EVA考核,但是,我们通过EVA的力学原理和其他指标的杠杆效应,即通过衡量其他财务指标和非财务指标并分析这些指标对EVA 指标的影响力度,也可以间接考核这些人员的业绩。

      著名的咨询大师彼德·德鲁克也认为,EVA是业绩全面增长的指南针。在德鲁克的一篇题为《信息化决策层的真正需要》的文章中,他写道:“EVA实际上衡量的是全要素生产率。”我们不妨对此作一诠释:EVA就是平衡记分卡,它是一种能正确地将所有的加减项目通过加权综合得出总分的衡量标准。例如,EVA揭示了在更高的顾客满意度背后由于额外服务的增加所带来的经营和资本的综合成本。换言之,企业的一切进步都必然反映在EVA的增长上,这是EVA区别于其他任何衡量标准的特性。因此,EVA可以成为平衡记分卡建立过程中的首要标杆。

    有趣的是,记分卡的创建者罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿也十分推崇EVA:“我们朝目标努力。但是,什么是我们要实现的目标呢?我们感到追求利润的企业应该带来良好的业绩增长。我们希望企业能把EVA和其他体现股东利益的指标作为首要目标。”

      标杆管理与价值创造的决策相联,如果建立过于复杂的指标体系模型,就会让企业在如山的数据和信息下无法行动,而过分简单的模型可能会指向错误决策。因此,平衡记分卡和EVA方法的结合使用将是标杆管理一个较好的选择。前者根据公司战略来制定当前、近期、未来需关注的最重要的目标;后者作为股东价值衡量的终极标准,将其他财务和非财务指标紧密地联系在一起,并最终指向价值的创造。